Restrukturering av virksomheten og gjeld som gjenvinningsmetoder

Omstillingen av et foretak er en prosess,gi rettidig og fleksibel endring i virksomhetenes struktur, tilpasse den til påvirkning av foranderlige eksterne og interne faktorer. Oppbyggingen av bedriften, som svarer til oppdateringene, vil være stabil. Og andre forventer en prosess med nedbrytning, destabilisering og som en konsekvens samme omstilling, men allerede i form av konkurs eller sanering.

Omstrukturering av bedriften i hver separatsaken er utført ved hjelp av riktig tilnærming. Ikke bare er situasjonen i bedriften tatt i betraktning. Det tar også hensyn til bransjens tilstand, markedet for relaterte tjenester og varer. Det er viktig å korrekt diagnostisere "sykdommer" som hindrer fruktbar aktivitet, og å identifisere graden av forsømmelse. Først da kan vi utvikle den riktige utviklingsstrategien og planlegge omstruktureringen.

Omstillingen av et foretak er en prosess som foregår i to hovedfaser.

Den første fasen inkludererorganisatoriske tiltak, administrative problemer, gjennomføring av omstrukturering av eiendommer. Aktivitetstyper blir optimalisert, organisasjonens struktur endres, mobilisering og ombygging av konsentrasjon av ressurser og økonomi finner sted. Som regel forventes det ikke store økonomiske kostnader i denne perioden. Tiltakene som er tatt, fører bedriften til beredskap for begynnelsen av et sekund, mer komplisert omstruktureringsstadium.

I løpet av andre etappen, restruktureringVirksomheten utføres i form av endringer i eierstrukturen (men ikke nødvendigvis), omstilling av økonomi, investeringer i fast kapital, arbeidskraft ressurser utføres også. I løpet av denne perioden er det behov for betydelige kapitalinvesteringer for å gjennomføre investeringsprosjekter.

Det er verdt å merke seg at omstruktureringen av bedriften ikke kan klare seg uten et av stadiene, begge er uatskillelige og de har en viss prioritet.

Men ikke slapp av ved å fullførerestrukturering. Dette er bare begynnelsen på en ny fase i utviklingen av bedriften. Ved diagnostisering vil behovet for restrukturering bidra til å overvåke konkurransedyktige marked og økonomiske forhold i bedriften. Konklusjonen antyder seg selv: Når omstruktureringen av bedriften er fullført, bør man forberede seg til den neste.

Med forbehold om mangel på kapitalforetakfaktiske problemer med gjeldsforvaltning - både fordringer og gjeld. Manglende oppmerksomhet til styring av gjeldsstrukturer kan til og med lede vellykkede bedrifter til konkursstadiet. For bedring av finansregnskapet vil det være hensiktsmessig å omstrukturere gjelden til bedriften. Den riktige strategien vil sikre at investeringen, økonomien og driften av selskapet er økonomisk tilstrekkelig. Derfor er omleggingen av selskapets gjeld i samsvar med følgende mål og retninger:

- Begrenset og akselerert vekst (underlagt stabilitet i konkurranseevnen)

- reduksjon av aktivitet

- kombinasjon (underlagt bred diversifisering av industrien).

Hovedoppgavene for gjeldsrekonstruksjon: analyse av fordringer, forpliktelser, indikatorer for effektiviteten av gjeldshåndteringsprosessen for å identifisere trender i fremveksten og oppgjøret av gjeld; utviklingen av tiltak for å effektivisere bruken av gjeld i bedriften.