På grunn av hva personellpolitikken i bedriften er dannet

Hver ansatt har en rekke unikekvaliteter som på en eller annen måte påvirker hans arbeid, hvordan han representerer organisasjonen din for kunder, partnere, konkurrenter, potensielle ansatte. Bedriftens personalpolitikk kan stimulere manifestasjonen av de beste profesjonelt viktige kvaliteter, eller kan tvert imot oppmuntre til negativ oppførsel.

Personellpolitikken til selskapet er realisert på grunn av visse tiltak og tiltak, herunder:

• personellbevegelse, forfremmelse av personell eller mottak av kvalifiserte spesialister fra utsiden;
• tilfredsstillelse av personellbehov gjennom opprettelse av normale arbeidsforhold, insentiver, insentiver (moralsk og materiell);
• skape en gunstig atmosfære, oppmuntre til gjensidig hjelp, gjensidig respekt for hver ansattes mening;
• et system for å løse konfliktsituasjoner (utvikler og driver en human resources manager eller en hel avdeling);
• plan for utvikling av personell i samsvar med bedriftens strategi;
• prognosen for krav til personell;
• utvalg av kvalifisert personell og måter å forbedre ferdigheter på.

Hvis ingen av de ovennevnte er hos bedriftener gjort, kalles denne policyen passiv. Hvis gjort, men delvis reaktiv (det vil si reaksjonen er bare at negative faktorer allerede finner sted). Hvis personellpolitikken i bedriften er et utviklet system av tiltak, som er basert på prognosen for situasjonen, og selskapets strategiske strategi er forebyggende. Legg til denne personellutviklingsplanen, og du vil få et ideelt bilde - en aktiv personellpolicy.

Hver av de nevnte elementene kan skrivesbok, som ble gjort av praktiske ledere og teoretikere. Om mange nyanser er sagt så mye at det ikke er noe poeng i å gjenta, hver leder kjenner dem. Men det er øyeblikk verdt spesiell oppmerksomhet, uten hvilken personellspolitikken i bedriften ikke er mulig i det hele tatt.

En viktig kvalitativ egenskap hos personelletpolitikk er reglene som er vedtatt i organisasjonen for inntak av nye ansatte. Hvis ledelsen foretrekker å markedsføre sine ansatte ved innleggene - dette bidrar til å danne bedriftens ånd, stimulerer utviklingen av organisasjonen som en enkelt organisme med sine egne egenskaper, stil med forretninger i markedet. Hvis du tar en seriøs person fra utsiden, gir dette en ny strøm til måten du gjør forretninger på. Noen ganger er begge nyttige.

Personellpolitikken i bedriften er rettet motavsløring av potensialet til hver enkelt ansatt. Denne oppgaven vil ikke være mulig dersom laget har en anspent atmosfære. Dermed behovet for arbeid på samholdet i kollektivet. Det høyeste nivået av kollektivisme er observert bare i de selskapene der det er mulighet for karrierevekst, det er en viss bedriftsetikk, sloganet til firmaet, mottoet og andre spesifikke funksjoner. Hvis selskapet har en avdeling for arbeid med personell og utviklet et system for personellaktiviteter - øker sjansene for å skape et team av likesinnede mennesker, hver av dem en motivert, faglig aktiv og kvalifisert ramme.

Utvilsomt, for å oppnå detteResultat, år vil passere. Men i denne virksomheten er det viktig å starte og velge riktig strategi, arbeide kontinuerlig med det, implementere beslutninger, gi hver ansatt både kravene og fordelene som organisasjonen kan gi (for eksempel i form av sosial støtte).

Undervurder ikke rollen som kontroll, hvilkenutfører på grunn av evalueringen av ytelsen til hver ansatt og tiltak for å øke den (i tillegg til permitteringer). For eksempel utviklingen av klare jobbeskrivelser som indikerer arbeidsstandarder.

Personellpolitikken i bedriften vil bli merekte, hvis du beskriver det i et eget internt dokument av firmaet og gjør det kjent med alle ansatte. Bare på denne måten er hver medarbeider oppmerksom på ansvar og involvering i den felles årsaken.